A Consultoria Organizacional visa a
sistematização das atividades da estrutura
Orgânica de uma determinada Organização.
Elabora procedimentos, fluxos processuais,
documentando as atividades e responsabilidades,
considerando a estrutura documental,
nomeadamente, manuais de apoio, formulários,
legislação e regulamentação em vigor.
Mais organizada, atualizada e dinâmica
Otimize as tarefas diárias/rotineiras e
aumente a produtividade.
Agilize a comunicação, comunique just
in time uma alteração processual ou documental.
Automatize o envio de alertas relativos às
alterações de processos, fluxos e demais documentos.
Economize tempo e recursos com a
pesquisa inteligente de informação.
Aumente o engagement com os
colaboradores e ajude na obtenção de informações de forma autónoma, ofereça experiências self-service.
Melhore a eficiência com um serviço mais
responsivo, disponibilizando informação atualizada.
Promova a cultura e a identidade da
sua organização, com procedimentos atualizados e sistematizados.
Incremente a eficácia e a eficiência das
equipas de trabalho.
Promova a motivação e a harmonia entre as áreas funcionais.
Defina indicadores de desempenho.
O Método
Diagnóstico
- Conhecer e perceber a estrutura da organização funcional
- Perceber as orientações estratégicas
- Conhecer os processos, a estrutura documental, os modelos de trabalho e os tempos de execução
- Identificar as responsabilidades e os objetivos das áreas funcionais
- Apresentar o mapeamento dos Procedimentos e suportes conexos
Elaboração do Manual de Normas e Procedimentos (Digital)
- Elaborar o Manual, tendo por base a ferramenta digital (Portal) para conhecimento transversal dos Procedimentos em toda a Organização
Portal de Normas e Procedimentos
- Personalização do Portal de Normas e Procedimentos
- Alocação da informação no Portal digital: procedimentos, fluxos processuais, formulários, manuais, legislação, regulamentação, entre outros
- Implementação do sistema de alertas
- Elaboração do Manual de Utilização do Portal
Formação Gestores Internos do Portal
- Preparar e realizar sessões de formação aos Gestores Internos do Portal de Normas e Procedimentos para transferência do saber-fazer, nomeadamente: elaboração e revisão de procedimentos, criação e gestão de acessos,
monitorização da utilização do Portal (dash boards estatísticos)
Capacitação e Divulgação do Manual de Normas e Procedimentos
- Realizar ações de sensibilização para apresentação e divulgação do Portal de Normas e Procedimentos
- Capacitar os Colaboradores sobre a importância da existência de procedimentos, sistematizados e atualizados em repositório específico e transversal à Organização
- Capacitar os utilizadores para a eficaz e eficiente utilização do Portal e para o cumprimento dos Procedimentos aprovados pela Gestão de Topo
Relatório
- Realizar relatório de conclusão do projeto de implementação do Portal Normas e Procedimentos.
Auditorias de Follow UP
- Realizar, quando pretendido, auditorias periódicas para monitorizar a utilização do Portal de Normas e Procedimentos, no que respeita às consultas efetuadas, bem como para aferir do conhecimento e cumprimento dos Procedimentos, identificando as fragilidades ou não conformidades e definindo medidas corretivas ou de melhoria
Portfolio
Projetos de Consultoria Organizacional
SETOR DAS ÁGUAS
- Elaboração de Normas e Procedimentos
SETOR DA ENERGIA
- Criação do Gabinete de Auditoria Interna
- Realização de Prova de Vida, no âmbito da gestão dos recursos humanos
- Elaboração de Normas e Procedimentos
SETOR DAS TELECOMUNICAÇÕES
- Elaboração de Normas e Procedimentos
- Realização de Prova de Vida, no âmbito da gestão dos recursos humanos
SETOR DA CONSTRUÇÃO CIVIL
- Normas e Procedimentos – Diagnóstico processual
SETOR METALÚRGICO
- Elaboração de Normas e Procedimentos
SETOR MINEIRO
- Elaboração de Normas e Procedimentos
SETOR ALIMENTAR
- Consultadoria Organizacional
- Normas e Procedimentos - Diagnóstico
Saiba Mais